會議現場

        為深入貫徹黨中央、國務院、省市委、政府、國資委關于“國企改革三年行動”的決策部署，以建立現代企業(yè)制度為核心，扎實推進菏投集團改革三年行動方案落實落地，9月16日上午，公司召開權屬企業(yè)經理層任期制和契約化管理推進會暨簽約儀式，對系統(tǒng)內各企業(yè)加快推行經理層成員任期制和契約化管理工作進行再動員、再部署、再推進，并就做好下一步工作進行專題培訓。公司黨委書記、董事長徐文芹主持會議并講話，市國資委黨委委員、副主任李仰春應邀到會并講話。公司市管干部、合署辦公機構正部級干部，各企業(yè)負責人（董事長、總經理、黨支部書記）、副總經理、綜合部、會計部負責人，公司推進企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作領導小組全體成員參加會議。

公司黨委副書記、總經理丁萬國宣讀文件

公司黨委副書記、總經理丁萬國現場與各責任單位代表簽訂責任書

        會上，認真?zhèn)鬟_學習了9月8日市委書記張新文在市屬企業(yè)座談會上的講話精神、9月15日市國資委關于虧損空殼企業(yè)治理暨規(guī)范混改工作座談會會議精神，研究貫徹落實意見，安排當前重點工作。印發(fā)并宣讀了公司《企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》（菏投〔2021〕74號），公司黨委副書記、總經理丁萬國現場與各責任單位代表簽訂了《年度經營業(yè)績責任書》《任期經營業(yè)績責任書》，四位系統(tǒng)企業(yè)負責人圍繞推進經理層成員任期制和契約化管理側重點，結合各自工作實際作表態(tài)發(fā)言，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、壓實責任。

市國資委黨委委員、副主任李仰春講話

        李仰春對菏投集團近年來在國企改革工作中取得的成績給予充分肯定，他指出，經理層成員任期制和契約化管理工作，是國企改革三年行動的一項重點任務，菏投集團制定的《企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理辦法》條理清晰、內容詳實、符合上級要求，對國資系統(tǒng)下步改革工作具有指導性意義。他強調，一要積極構建新發(fā)展格局，搶抓重要改革發(fā)展機遇。切實把經理層成員任期制和契約化管理工作納入重要日程，不斷優(yōu)化完善工作方案，爭取年底前完成國企改革三年行動目標任務的70%以上。二要科學制定考核指標，優(yōu)化完善工作機制。按照“跳一跳、摸得著”的原則，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標，實施“一人一表”的差異化考核，真正體現“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。三要加強組織領導，強化考核督辦。全面壓實主體責任，主要負責人親自掛帥，逐級成立工作專班，推動各級子企業(yè)全面鋪開，堅決打好任期制和契約化管理這場硬仗。四要嚴格遵守法律法規(guī)，穩(wěn)妥推進改革發(fā)展。各級領導干部要進一步增強廉潔自律意識，堅守底線、不越紅線、履職盡責，扎實穩(wěn)步推進改革工作。

公司黨委書記、董事長徐文芹主持會議并講話

        徐文芹強調，公司始終堅持以企業(yè)高質量和以人民為中心的發(fā)展理念，一切創(chuàng)新改革工作都以“發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點，以實現事業(yè)的發(fā)展（企業(yè)的發(fā)展）和人的發(fā)展為最終目標，切實維護廣大干部員工的根本利益。經理層成員任期制和契約化管理改革是國企改革三年行動計劃的重中之重，是激發(fā)集團內生活力動力的關鍵舉措，下一步要加大力度，堅定不移完成改革任務，確保企業(yè)走好高質量轉型升級道路。
        徐文芹要求，一要提高政治站位，深刻認識推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義。準確把握工作重點和進度安排，優(yōu)質高效推進落實。二要抓住重點環(huán)節(jié)，規(guī)范推行經理層成員任期制和契約化管理工作。在健全完善管理制度的基礎上，抓緊研究合署辦公機構新的薪酬兌現體系。三要強化責任擔當，確保經理層成員任期制和契約化管理工作落地見效。要進一步健全工作機制，嚴格落實主體責任；全力以赴打攻堅戰(zhàn)，嚴格落實進度安排；建立督促考核機制，嚴格落實閉環(huán)管理。考核與被考核人員要端正態(tài)度，堅持薪酬剛性兌現，形成科學有效的“三能”機制，打造市屬企業(yè)改革典型。

公司黨委副書記郭菏玉主持培訓會議

經理層成員任期制和契約化管理工作專題培訓

        會上還圍繞公司《任期經營業(yè)績責任書》和《年度經營業(yè)績責任書》行了專題培訓。安排部署了公司近三年的工作重點。

四家企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言