4月7日，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國，黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨一行到牡丹大酒店，指導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職調(diào)整會議，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子及部門主管以上人員參加會議。

會上，祝傳隨宣讀了《關(guān)于權(quán)屬企業(yè)有關(guān)同志職務(wù)調(diào)整的通知》（菏投委〔2024〕29號），總經(jīng)理李清宇及新調(diào)整班子成員逐一做表態(tài)發(fā)言。

祝傳隨對上一任領(lǐng)導(dǎo)班子作出的成績和貢獻(xiàn)給予了高度評價，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了殷切期望。一是要樹立正確的政績觀，要有為官一任，造福一方的政治覺悟，以時時放心不下的責(zé)任感，盡職履責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，不辜負(fù)組織的重托。二是要守好精神家園，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，越是困難時期，越要有擔(dān)當(dāng)，越要廉潔自律，堅守好自身崗位，履行好自身義務(wù)，不辜負(fù)員工期盼。三是要找準(zhǔn)目標(biāo)認(rèn)清方向，發(fā)揮好班子的整體合力，明確好經(jīng)營的思路和方法，盡快進(jìn)入狀態(tài)開展好工作，為酒店蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

丁萬國在會上做總結(jié)發(fā)言，他指出，新班子要迅速適應(yīng)角色，變壓力為動力，塌下身子抓落實，集思廣益求轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)思維。窮則變，變則通，每個干部都要轉(zhuǎn)變思維方式，拋棄老資格老觀念，杜絕墨守成規(guī)，做到與時俱進(jìn)，尋找切合酒店發(fā)展實際的工作思路。二是轉(zhuǎn)方法。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不能只看到困難，更要看到希望，目標(biāo)確定了，就要齊心協(xié)力尋找辦法和舉措，全力維護(hù)好牡丹酒店品牌形象。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)務(wù)之急、重中之重，事要干好，靠的是人、是作風(fēng)，在其位要謀其政、盡其責(zé)，把工作干極致、干精彩，不辜負(fù)組織和員工的期望。四是求團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子及干部員工之間要團(tuán)結(jié)一心，提高默契度與配合度，真正將團(tuán)結(jié)融入到工作中去，干部絕不容許耍性子、擺架子，要注重自身形象，將個人利益與集體利益做好權(quán)衡。五是求學(xué)習(xí)。全體干部員工要把學(xué)習(xí)貫穿始終，學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)同行，利用身邊資源多走出去，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)同行優(yōu)秀做法，學(xué)習(xí)新的管理模式。六是求廉潔。每位同志要堅守廉潔底線，無論是采購、裝修、工程項目等各環(huán)節(jié)都要堅守底線，流程要規(guī)范，操作要合規(guī)，資金要花在刀刃上，不該碰的不能碰，不該拿的不能拿，干部之間要相互監(jiān)督、相互提醒，絕不能觸碰紅線。