為進一步提高干部職工綜合素養(yǎng)和履職能力，持續(xù)提升集團發(fā)展活力，激發(fā)集團發(fā)展動力，2月11日，菏澤投資集團特聘專家開展干部職工“聚能圖新”系列培訓第八講，公司合署辦公機關中層助理級以上干部、權屬企業(yè)中層正職及以上人員、綜合部、會計部中層副職及績效考核兌現(xiàn)工作負責同志等共計170余人參加培訓。

本次培訓邀請到北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人周代進老師進行授課，內容以“實戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效頂層設計”為主題，通過豐富的案例闡述了戰(zhàn)略績效的理論與方法，使理論與實踐充分結合，就解讀績效痛點、構建目標體系、創(chuàng)新激勵機制等層面做了精彩分享，并解答如何建立“以戰(zhàn)略為導向、以業(yè)務為根本、以價值為驅動、能高效滿足客戶價值、協(xié)調內部目標、引導員工行為”的績效管理體系，內容緊扣業(yè)務特點，具有較強的針對性和實用性。

此次培訓是以績效設計為主題開展的第二期培訓，通過連續(xù)兩期現(xiàn)場培訓與交流互動，與會人員進一步理解了績效考核在企業(yè)管理中的重要作用，對各自企業(yè)在績效考核中的短板有了深入思考，也為下步拉開收入差距、打破高水平“大鍋飯”、深化人事薪酬制度改革開了序章。

近年來，菏澤投資集團不斷加強干部隊伍建設，重塑績效考核體系，改革薪酬激勵機制，制定《人才強企工程實施方案》，開展“聚能圖新”“精準育才”等一系列人才培養(yǎng)措施，一大批干部員工加速成長，人盡其才、才盡其用的良好局面正在形成。