華澤公司注塑事業(yè)部通過優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變工作方式、推行單人單機、合理使用原材料、降低生產(chǎn)周期等方式，各項工作都取得了較大的進步。但部門也深刻的認(rèn)識到與同行業(yè)的先進企業(yè)的差距，痛定思痛，更加堅定了進行全方位改革創(chuàng)新的決心。為進一步落實好高質(zhì)量發(fā)展要求，在學(xué)習(xí)先進企業(yè)找差距的基礎(chǔ)上，制定了《注塑事業(yè)部學(xué)習(xí)、創(chuàng)新發(fā)展工作方案》，將繼續(xù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高自動化設(shè)備使用、提高生產(chǎn)效率作為主要目標(biāo)，明確了責(zé)任人和完成時間，現(xiàn)各項工作正在有條不紊的推進中，扎實推動改革創(chuàng)新。
        為確保創(chuàng)新發(fā)展工作落實落地，部門負(fù)責(zé)同志緊緊抓住“思想轉(zhuǎn)變”這一創(chuàng)新發(fā)展的“根”，牢牢把控“執(zhí)行力”這一創(chuàng)新發(fā)展的“魂”，采取了以下措施：一是思想灌輸打牢基礎(chǔ)。自11月2日以來，部門負(fù)責(zé)同志堅持每天參加班組晨會，傳達(dá)改革創(chuàng)新的目的和意義，引導(dǎo)廣大干部員工從思想上自覺與部門保持一致。二是當(dāng)面交流解決困難。在11月8日，部門負(fù)責(zé)同志與基層班組長進行了長達(dá)3小時的面對面交流，了解實際困難，現(xiàn)場解答，解決了他們的后顧之憂，為本次創(chuàng)新發(fā)展筑牢協(xié)同作戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
        目前，注塑事業(yè)部創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)全面“啟航”，在接下來的征程里將按照“思想先行”、統(tǒng)籌發(fā)展的原則逐步推進，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。