永順工程黨支部，高度重視黨員教育管理工作，在企業(yè)經營工作中，為黨員設崗定責，設立黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)，對黨員實行“量化考核+結果激勵”的目標管理，并以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性。通過從嚴從實抓黨員管理，有力促進了企業(yè)管理進一步規(guī)范化，黨內管理與企業(yè)管理兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，真正實現了“以黨建促發(fā)展，向經營要效益”的戰(zhàn)略目標。
        一、為黨員設崗定責，實行以發(fā)揮先鋒模范作用為落腳點的黨內管理
        為充分調動黨員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，結合企業(yè)高質量發(fā)展的實際需要，永順公司黨支部通過設立黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)的方式，為黨員設崗定責，引導黨員增強黨員意識，立足崗位做貢獻；通過建立“量化考核+結果激勵”的目標管理機制與辦法，促使黨員“有位有為”；通過落實“亮身份、話承諾、定星級、激活力”的四步工作法，引導黨員在本職崗位上，實干奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)，在完成重大任務中勇擔當、善作為，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，著力在攻堅克難中歷練干部、錘煉黨性。
        黨員責任區(qū)的創(chuàng)建工作，推動實現了“項目開展好、安全履責好、作用發(fā)揮好”的責任目標，涌現了一批先進典型，他們積極開展黨員承諾，把黨的先進性體現在崗位上，落實到行動中。譬如，在中達廣場工程項目的施工過程中，為保證小區(qū)用戶今冬的用暖，在楊占威同志的帶領下，徐峰、尚善俊等同志，協(xié)作分工，克服“人員流動大、安全隱患大（路下高壓電纜、雨污水管道分布不均）、施工周期短”等諸多困難，緊張而有序的安排工程項目的每一個步驟，通宵開挖道路、鋪設管道，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)兩晝夜，順利完成施工，為小區(qū)的今冬供暖提供了有力保障。
        二、以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性
        通過黨員大會向全體黨員通報黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進行評議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴格填寫《黨員積分登記表》，以此增加活動的透明度，使黨員動態(tài)地了解積分個人情況和整體情況，調動黨員的積極性，增加活動的嚴肅性；在公示積分環(huán)節(jié)，將黨員積分情況進行公示，接受黨員、群眾及服務對象監(jiān)督，黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映或向上級黨組織申訴，把接受監(jiān)督與尊重黨員權利結合起來，以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性。在融入日常、抓在經常中保持嚴實度，在嚴格執(zhí)行黨員管理制度中保持嚴實度，使支部對黨員的教育管理有抓手、有章法、有目標、有成效，真正成為黨員、干部錘煉黨性的“大熔爐”、純潔黨風的“凈化器”、擔當作為的“孵化器”。
        三、以“在黨員肩上壓擔子、身后扶梯子”的方式搭好“擔使命”的平臺，立好“守初心”的表率
        戰(zhàn)士的榮耀在戰(zhàn)場，黨員的黨性在擔當。支部通過“在黨員肩上壓擔子、身后扶梯子”的方式，搭好“擔使命”的平臺，煮沸黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，在擔當作為的主戰(zhàn)場錘煉意志，在攻堅克難中歷練成長。
        工程部二網負責人秦磊同志，就是激情工作的典型。他在工作中堅守“精益求精、鑄造精品”施工理念，抓工程技術，一絲不茍；抓工程進度，一著不讓；抓工程質量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松。他以霹靂火的火爆脾氣而聞名，眼睛里容不下半粒沙子，對工作認真而較真，但他對事不對人，積極發(fā)揮領頭雁的作用，在“傳幫帶”的領域作用突出；他始終樹立強烈的責任意識，牢記自己黨員身份，以身作則，充分發(fā)揮了基層黨員的先鋒模范作用。
        像秦磊同志這樣的典型還有很多，支部通過激活黨員這個細胞，打造紅色陣地，讓黨員在增收創(chuàng)效中當先鋒、在生產經營中樹形象、在轉型升級中做表率，讓黨的旗幟“飄起來”、黨的聲音“響起來”、黨的色彩“亮起來”，搭好“擔使命、出色彩”的平臺。支部對以“小齒輪”帶動“大引擎”的先進黨員，以“微動力”提高“總功率”的優(yōu)秀黨員，給與表彰，立好“守初心”的表率；同時支部以“選好人、用對人”做為最有效、最直接的激勵，激發(fā)黨員干部隊伍活力，解決“作為不足、能力不足、先鋒模范作用不突出”的癥結。
        四、黨內管理催發(fā)的發(fā)展動力、高質量發(fā)展新戰(zhàn)略及競爭策略等因素的變化為企業(yè)管理提出新要求，促使企業(yè)管理制度的規(guī)范性進一步加強
        “黨建的強大思想動力，做實了就是生產力；向問題開刀，直面問題，破題解題，做好了就是競爭力；抓好落實，瞄準成效，做細了就是戰(zhàn)斗力”，黨內管理為企業(yè)的發(fā)展注入了新動能，企業(yè)借助這一“澎湃大力”實現持續(xù)發(fā)展也要做出相應的調整。永順公司黨支部結合經營實際情況，把集團公司6次重要會議4個主要文件、10月17日高質量推進會、集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究所提出的意見建議作為一面鏡子，一方面在制度建設、文化建設、激勵機制、人事制度、決策機制、組織架構等方面做出了積極的調整，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序；一方面結合黨的群眾路線和批評與自我批評的方針，厘清問題的根源，力戒形式主義和官僚主義，撲下身子解決問題，改進工作抓落實，把路子走實，干出成效。
        永順公司黨支部也深深感到，從嚴從實抓黨員管理催發(fā)的發(fā)展動力、高質量發(fā)展新戰(zhàn)略及競爭策略等因素的變化為企業(yè)管理提出了新要求。下一步，我們要在持續(xù)加強黨員管理的基礎上，在企業(yè)制度的創(chuàng)新上下功夫，通過完善、更新制度體系，有力促進并完成企業(yè)經營轉型、走出去的目標，實現企業(yè)高質量發(fā)展。